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关于生产技术部的中期组织架构调整，需要和赵四喜商讨吗？
关于这一点，太田想了很久。
说还是不说呢？
说？
估计赵四喜的想法会很多，到时候一堆的东西提出来，自己要支持他还是不支持他呢？
不说？
这就是把矛盾表面化了。
作为副部长连组织架构的调整的知情权都没有，你想想，一旦发表了，赵四喜能不和自己发飚？
怎么样才能体现一个人的权威？
就是在关键的时候能做主和拍板。
好似人事调整，赵四喜都不能参与的话，太田他完全能够预料到他的愤怒。
所以想了很久之后，太田决定还是找赵四喜过来谈谈。
如果是换做之前，以赵四喜最近对他的表现，太田怎么样也不会和赵四喜谈的。但刚刚出这么大的事情，太田他不太适合再和赵四喜产生表面冲突，因为一旦问题明面话，对于太田来说，那就是一个致命的打击。光品质为题都已经够太田受了，加上赵四喜闹的话，他很难继续待下去的。
在太田打电话给赵四喜的时候，赵四喜也在等着他的电话。坐等着太田他找自己谈中期组织架构变动的事情。
为了这个事情，他已经蓄势待发好几天了。
那天他陪着赵静去看王三炮了。
王三炮的身体状况不是很好，但他对赵四喜的近况却更加有兴趣，在听了赵四喜说了他的近况和困境之后，笑了。
他说赵四喜的机会到了。
对于王三炮的话，赵四喜一怔。
机会？
他能有什么机会呢？
把自己的两个部长另外加品管部部长都得罪完了，他能有什么机会呢？
他们恨都恨死自己了，那能有什么机会呢？
除非伊藤直接站出来给赵四喜机会，但问题是，伊藤会给他机会吗？
作为最高领导，他需要一种关系的平衡，他需要考虑方方面面的利益。以得罪三大部长为条件来给赵四喜机会？
你觉得可能吗？
制造企业又不是研发企业，他靠的是集体，靠的是方方面面都厉害，而不是单一的某个人。
就算赵四喜本事齐天，得不到其他的部门支持，那也是空空空。。。。
所以，他真的不知道王三炮所说的机会在那里。
“四喜，我的日子也部多了，指导你一次就少一次了。你跟我学了这么久，还是没有学到我研究的学问的真谛。做什么事情，都需要换位思考。凡事站在别人的角度上想想看看，你就能找到最适合自己的路。另外，在任何时间，任何地点，任何场所，任何局面，任何人面前考虑任何问题，你都需要好好的懂两个字‘人性’。
现在你看问题，还是有些局限性。
到了你这个地位，更加需要是通过人性看大局。
看事情，你得看整体。
到了你这个地位，你在你们公司，已经是高层了，不在是下面的听命做事的人了。
所以你考虑问题，看待事物，需要更加的用心，更加的去研究‘人性’。
人能否成功，其实就在于你对于自己了解多少，对于别人，你了解多少。你把人懂了，把人性懂了，做什么事情都很好做了，都有一条清晰的路去指引你怎么去做。
你自己想一想，现在出了这么大的品质事情，你如果是日本总部，你会怎么样做？
除了来调查现地... -->>
关于生产技术部的中期组织架构调整，需要和赵四喜商讨吗？
关于这一点，太田想了很久。
说还是不说呢？
说？
估计赵四喜的想法会很多，到时候一堆的东西提出来，自己要支持他还是不支持他呢？
不说？
这就是把矛盾表面化了。
作为副部长连组织架构的调整的知情权都没有，你想想，一旦发表了，赵四喜能不和自己发飚？
怎么样才能体现一个人的权威？
就是在关键的时候能做主和拍板。
好似人事调整，赵四喜都不能参与的话，太田他完全能够预料到他的愤怒。
所以想了很久之后，太田决定还是找赵四喜过来谈谈。
如果是换做之前，以赵四喜最近对他的表现，太田怎么样也不会和赵四喜谈的。但刚刚出这么大的事情，太田他不太适合再和赵四喜产生表面冲突，因为一旦问题明面话，对于太田来说，那就是一个致命的打击。光品质为题都已经够太田受了，加上赵四喜闹的话，他很难继续待下去的。
在太田打电话给赵四喜的时候，赵四喜也在等着他的电话。坐等着太田他找自己谈中期组织架构变动的事情。
为了这个事情，他已经蓄势待发好几天了。
那天他陪着赵静去看王三炮了。
王三炮的身体状况不是很好，但他对赵四喜的近况却更加有兴趣，在听了赵四喜说了他的近况和困境之后，笑了。
他说赵四喜的机会到了。
对于王三炮的话，赵四喜一怔。
机会？
他能有什么机会呢？
把自己的两个部长另外加品管部部长都得罪完了，他能有什么机会呢？
他们恨都恨死自己了，那能有什么机会呢？
除非伊藤直接站出来给赵四喜机会，但问题是，伊藤会给他机会吗？
作为最高领导，他需要一种关系的平衡，他需要考虑方方面面的利益。以得罪三大部长为条件来给赵四喜机会？
你觉得可能吗？
制造企业又不是研发企业，他靠的是集体，靠的是方方面面都厉害，而不是单一的某个人。
就算赵四喜本事齐天，得不到其他的部门支持，那也是空空空。。。。
所以，他真的不知道王三炮所说的机会在那里。
“四喜，我的日子也部多了，指导你一次就少一次了。你跟我学了这么久，还是没有学到我研究的学问的真谛。做什么事情，都需要换位思考。凡事站在别人的角度上想想看看，你就能找到最适合自己的路。另外，在任何时间，任何地点，任何场所，任何局面，任何人面前考虑任何问题，你都需要好好的懂两个字‘人性’。
现在你看问题，还是有些局限性。
到了你这个地位，更加需要是通过人性看大局。
看事情，你得看整体。
到了你这个地位，你在你们公司，已经是高层了，不在是下面的听命做事的人了。
所以你考虑问题，看待事物，需要更加的用心，更加的去研究‘人性’。
人能否成功，其实就在于你对于自己了解多少，对于别人，你了解多少。你把人懂了，把人性懂了，做什么事情都很好做了，都有一条清晰的路去指引你怎么去做。
你自己想一想，现在出了这么大的品质事情，你如果是日本总部，你会怎么样做？
除了来调查现地... -->>
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