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武林中文网 www.50wx.cc,暗恋白皮书无错无删减全文免费阅读!

    “嚯,这是什么妖精!”袁冲被陈大平助理的打扮雷倒。不过,袁冲和安一如跟助理谈好了要那个颜色的布料,把数量确认好。最后是谈价格,当助理报出布料的价格时,袁冲和安一如几乎同时从椅子上蹦了起来。

    这陈大平果然没有这么好心,他坐地起价,布料的价格翻了一倍还多。安一如很犹豫,要了布料,基本上就是赔钱赚吆喝;不要布料,就要违约被罚违约金。两害相遇取其轻,安一如在协议上签了字。

    安一如立刻让财务总监安排把钱打到陈大平财务账上,并安排人过来提货。库房起火损失了三百万,这买布料又多花了三百五十万,坐地损失了六百多万,今年一年要白忙活了。

    通过打官司,公司追回一百五十万。库管自己主动承担责任,并要求两年不要工资作为补偿。安一如考虑到库管也不是有意失职,只是罚了她一万元,每月从工资了扣一千元,这样也不影响库管的正常生活。

    有了原材料,第一批服饰提前四天完成。第二批的服装原料提前七天运回公司,这次意外事件总算没有影响到公司的信誉,也算不幸中的万幸。

    这次原材料事故和风波,给安一如敲了一个警钟。无论是布料还是其它的原辅材料,不能只局限于议价购买。必须建立起一种竞争机制,这样在三到五家供应商中就可以择优录取。同样材料比价格,同样价格比质量,同样质量比服务。

    原辅材料竞争机制建立以后,不但避免了个别销售人员的暗箱操作,更加保证了原辅材料供应的时间。从此后,再也没出现原辅材料短缺的事情。安一如要求原料库库管员,每天把进出库的原辅材料登记到电脑上,让他自己和分管领导可以一目了然看到库存料,及时对短缺物资给予补进。

    上半年,安一如重点放在了原辅材料的问题,服装开发和销售问题。一个公司想赚钱,首先有活可干。公司的外部运营很关键,没有货源,一切都是空谈。

    有了货源之后,能不能挣钱就要看公司的产出比了。一个公司,最终的目的是要有利润的,没利润的公司不可能长久。一个公司的纯利润,就是公司在一个特定的时间段投入和产出的差额。

    简而言之,一个公司若按一个月来计算,一个月总收入减去原材料、工人工资以及所有的投资和设备折旧费等的余额。投资设备和厂房的费用是一定的,工人的工资每个月也基本上差不多。只有加强了公司内部管理、降低了成本,才会获取更大的利润。

    由此可见,一个公司的内部管理也很关键。到了下半年,安一如在公司内开战了职工提合理化建议,降低消耗的内部挖潜活动。节能降耗刚刚实行一个月,就节约成本三十多万。节约出来的钱跟以前比,那就是纯利润。安一如深刻体会到了,向管理要效益不是一句空话。

    制度和政策是冰冷的,但是管理的方法和手段必须要人性化。安一如通过走访车间一线,发现一个问题,有些班组长和车间主任关系处理得非常好,她们安排工作的时候,工人没有抵触情绪,工作很好开展。

    而有些班组长和车间主任,跟车间工人关系处得很僵,完全的敌对关系。虽然工作也安排了,但是工人抵触情绪很大,工作效率明显下降。看来,人性化管理... -->>

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