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做企业,要有条理,要有计划,要有安排。
我们以前做的,更像是一个“摊儿”,只有个人意志,没有集体决策,更多的就是想当然。
集体决策,听起来是高大上,也觉得挺好笑,但真的是太有必要了,因为这样才是做企业,才不是小打小闹,才会减少偶然性,有更多的必然。
“我要管钱!”我跟弟弟提出来,很明确。我跟一个朋友描述了前几年我跟弟弟之间的情况,朋友跟我说,如果我不全面掌控,那这就又是一个坑,没有人救得了我,救得了我们,肯定是这样的。
“不行,欠你的可以逐渐还你,但是不能让你都管,我自己手里得有余钱。”弟弟在讨价还价,但是这样的话,就还是一笔糊涂账,我前期有太多的纵容,每当弟弟遇到危难,我总会想办法解决,我前几天梳理了一下,足足救了十几次,而我得到的,除了是争吵,是不认同,没有别的,就像是理所应当。
“我救你太多次了,我不往头上扣光环,但是我绝对不想再做你最后考虑的那个人,我不想再这么毫无底线,把自己都帮进去也赚不出好了。”这是心里话,我属实不想帮了,因为我发现弟弟已经把我当成了拐杖,总觉得我可以绝处逢生,但他不知道我在这边有多么的艰难,困境是极端的,只是我没有把压力传递给他,如果他不改变,我也就打算放弃他了,以前是亲情,但是亲情也有底线。
“这是你的想法还是我的想法?还是我们的想法?”前几天,弟弟问过我这样的话,我听到这句话的一瞬间是极度愤怒的,这应该就是不识好歹吧,原本,我还是想着把企业好好做起来的,尽我最大所能把自己的管理能力发挥好,把企业做大,因为在企业管理方面,我是很自信的,主要还是自己对这些的精通,而且都不是纸上谈兵,都亲身实践过,尤其是在成本控制方面,我有很多的举措,而这些,正是一个初创型企业所需要的,但是,不知道什么原因,弟弟就是认为我说的都是错的,才开始我还试着说服对方,现在我不想了,我扶不起来他,那我就换个人来扶,对于老家的事情,我就把把方向别让他再弄出一个新的大坑。
每个人都喜欢往自己的脸上贴金,都说别人的不好,但是我通过一年多的反思,我知道,自己是对的。
故事还是要继续的,因为梦不只有在老家可以实现,于是开始拓展外部的市场,只能说是打前站。
于是开始在Ah、江苏、浙江、福建、湖北、河北、山东、河南等地寻找开拓市场的机会,把这些地方的三线农村作为提供产品的基地,成熟一个落实一个,按照这个思路去做,不出三年,应该就会是初具规模了。
各地的农村其实都是一样的,缺乏整合,也没有人愿意去做这样的事情,因为相比别的挣钱途径来说,这样整合的方式是最原始的,也是见效最慢的,因此很多人都不会愿意涉足。
人家想吃鸡,直接上市场买一只就是了,而我,要从一个鸡蛋孵化开始做起,这样虽然慢,但是有一点好处:稳固,一旦建立起来,就将会是稳定的大后方,是“积跬步至千里”的过程。
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做企业,要有条理,要有计划,要有安排。
我们以前做的,更像是一个“摊儿”,只有个人意志,没有集体决策,更多的就是想当然。
集体决策,听起来是高大上,也觉得挺好笑,但真的是太有必要了,因为这样才是做企业,才不是小打小闹,才会减少偶然性,有更多的必然。
“我要管钱!”我跟弟弟提出来,很明确。我跟一个朋友描述了前几年我跟弟弟之间的情况,朋友跟我说,如果我不全面掌控,那这就又是一个坑,没有人救得了我,救得了我们,肯定是这样的。
“不行,欠你的可以逐渐还你,但是不能让你都管,我自己手里得有余钱。”弟弟在讨价还价,但是这样的话,就还是一笔糊涂账,我前期有太多的纵容,每当弟弟遇到危难,我总会想办法解决,我前几天梳理了一下,足足救了十几次,而我得到的,除了是争吵,是不认同,没有别的,就像是理所应当。
“我救你太多次了,我不往头上扣光环,但是我绝对不想再做你最后考虑的那个人,我不想再这么毫无底线,把自己都帮进去也赚不出好了。”这是心里话,我属实不想帮了,因为我发现弟弟已经把我当成了拐杖,总觉得我可以绝处逢生,但他不知道我在这边有多么的艰难,困境是极端的,只是我没有把压力传递给他,如果他不改变,我也就打算放弃他了,以前是亲情,但是亲情也有底线。
“这是你的想法还是我的想法?还是我们的想法?”前几天,弟弟问过我这样的话,我听到这句话的一瞬间是极度愤怒的,这应该就是不识好歹吧,原本,我还是想着把企业好好做起来的,尽我最大所能把自己的管理能力发挥好,把企业做大,因为在企业管理方面,我是很自信的,主要还是自己对这些的精通,而且都不是纸上谈兵,都亲身实践过,尤其是在成本控制方面,我有很多的举措,而这些,正是一个初创型企业所需要的,但是,不知道什么原因,弟弟就是认为我说的都是错的,才开始我还试着说服对方,现在我不想了,我扶不起来他,那我就换个人来扶,对于老家的事情,我就把把方向别让他再弄出一个新的大坑。
每个人都喜欢往自己的脸上贴金,都说别人的不好,但是我通过一年多的反思,我知道,自己是对的。
故事还是要继续的,因为梦不只有在老家可以实现,于是开始拓展外部的市场,只能说是打前站。
于是开始在Ah、江苏、浙江、福建、湖北、河北、山东、河南等地寻找开拓市场的机会,把这些地方的三线农村作为提供产品的基地,成熟一个落实一个,按照这个思路去做,不出三年,应该就会是初具规模了。
各地的农村其实都是一样的,缺乏整合,也没有人愿意去做这样的事情,因为相比别的挣钱途径来说,这样整合的方式是最原始的,也是见效最慢的,因此很多人都不会愿意涉足。
人家想吃鸡,直接上市场买一只就是了,而我,要从一个鸡蛋孵化开始做起,这样虽然慢,但是有一点好处:稳固,一旦建立起来,就将会是稳定的大后方,是“积跬步至千里”的过程。
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